導(dǎo)讀：三洋電機(jī)不復(fù)存在，家電霸主夏普進(jìn)入臺(tái)灣資本旗下，唏噓相東芝事實(shí)上在解體。松下武漢青山區(qū)同城美女約炮上門(mén)服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款2018年迎來(lái)創(chuàng)業(yè)100周年的沒(méi)落松下也縮小了電視等業(yè)務(wù)，致力于車(chē)載蓄電池等新領(lǐng)域。家電霸主

　　日本經(jīng)濟(jì)在昭和時(shí)代(1926年~1989年)實(shí)現(xiàn)了前所未有的唏噓相高速增長(zhǎng)，但進(jìn)入平成時(shí)代(1989年至今)后卻一直停滯不前。松下最能鮮明體現(xiàn)出兩個(gè)時(shí)代落差的沒(méi)落就是一度席卷全球的日本家電產(chǎn)業(yè)的衰落，以及曾經(jīng)的家電霸主“家電霸主”松下迷茫的30年。



　　“現(xiàn)在給您插管，唏噓相請(qǐng)忍耐一下”，松下聽(tīng)到主治醫(yī)生的沒(méi)落武漢青山區(qū)同城美女約炮上門(mén)服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款話，極度衰弱的家電霸主老人用細(xì)若游絲的聲音費(fèi)力地說(shuō)道：“不不，應(yīng)該是唏噓相我拜托您才是”。這是松下他留在世上的最后一句話。

　　這位老人就是僅憑一代的努力就建立起家電帝國(guó)松下集團(tuán)、被贊譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助。幾天之后，他走完了94年的生命歷程。

　　松下幸之助逝世于1989年4月27日，距離年初昭和天皇逝世、日本年號(hào)改為平成剛剛過(guò)去沒(méi)有多久。在5月舉行的葬禮上，美國(guó)時(shí)任總統(tǒng)布什和日本時(shí)任首相竹下登也發(fā)來(lái)悼辭。松下當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)谷井昭雄動(dòng)員全體員工說(shuō)：“只要在實(shí)踐中謹(jǐn)記(創(chuàng)始人留下的)經(jīng)營(yíng)基本方針，我們公司就會(huì)一直繁榮下去”。

　　不過(guò)，很難說(shuō)這句話真的實(shí)現(xiàn)了。偉大的創(chuàng)始人之死仿佛是一個(gè)信號(hào)，在昭和時(shí)代迅速成長(zhǎng)起來(lái)的松下進(jìn)入平成后開(kāi)始陷入困境。

　　松下再也沒(méi)有制造出席卷全球的暢銷(xiāo)商品，競(jìng)爭(zhēng)力落后于以韓國(guó)三星電子為首的其他亞洲企業(yè)。顯示主業(yè)盈利情況的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的史上最高紀(jì)錄一直是VHS磁帶錄像機(jī)熱銷(xiāo)的1984年度創(chuàng)下的5757億日元， 30多年來(lái)始終未能刷新。日本經(jīng)濟(jì)被形容為“失去的20年”，而松下正是其縮影。

　　那么，影響松下增長(zhǎng)的絆腳石是什么?盡管存在日元升值等環(huán)境變化，但并不是根本原因。


　　機(jī)電產(chǎn)業(yè)近30年來(lái)的變遷機(jī)電產(chǎn)業(yè)近30年來(lái)的變遷


　　2000年就任松下社長(zhǎng)、大刀闊斧進(jìn)行改革的中村邦夫顧問(wèn)說(shuō)：“當(dāng)社長(zhǎng)以前，我在美國(guó)工作時(shí)，微軟推出了Windows 95。我至今無(wú)法忘記當(dāng)時(shí)的沖擊”。

　　對(duì)松下來(lái)說(shuō)，可以稱之為公司門(mén)面的商品始終是電視。電視被擺放在客廳的中心位置，攝像機(jī)等其他家電也要與電視連接后才能發(fā)揮作用。

　　這種“電視當(dāng)主角”模擬技術(shù)的黃金時(shí)代即將結(jié)束，另一種完全不同的數(shù)字技術(shù)將引領(lǐng)世界。在接觸到配備“Windows 95”的個(gè)人電腦和剛剛開(kāi)始普及的互聯(lián)網(wǎng)后，中村產(chǎn)生了這樣的直覺(jué)。

　　然而，松下大阪總部對(duì)此卻毫不重視。松下的精力都耗在與國(guó)內(nèi)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上，對(duì)外部變化反應(yīng)很遲鈍。

　　另外，在單品家電領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的松下對(duì)數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知之甚少，中村回顧說(shuō)：“坦白地講，完全不具備與美國(guó)大型IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力”。

　　也是在這一時(shí)期，索尼時(shí)任社長(zhǎng)出井伸之提出“互聯(lián)網(wǎng)是隕石”的說(shuō)法。就像稱霸地球的恐龍因巨型隕石撞擊地球?qū)е碌臍夂蜃兓鴾缤觯瑹o(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)這一新環(huán)境的企業(yè)也將走向衰落。

　　遺憾的是這個(gè)“預(yù)言”應(yīng)驗(yàn)了，曾經(jīng)稱霸全球的日本電子產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力衰退了。后來(lái)的便攜音樂(lè)播放器、智能手機(jī)以及當(dāng)前備受關(guān)注的智能音箱等21世紀(jì)的暢銷(xiāo)商品，無(wú)一不以數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)連接為核心，日本企業(yè)的存在感一直很弱。

　　不光是產(chǎn)品，零部件業(yè)務(wù)也受到了影響。日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在電視和磁帶錄像機(jī)等日本家電的鼎盛時(shí)期大幅增長(zhǎng)，但隨著電腦時(shí)代的到來(lái)，主導(dǎo)權(quán)掌握在了美國(guó)英特爾等企業(yè)的手里。

　　哈佛大學(xué)教授克里斯坦森把這種徹底顛覆既有產(chǎn)業(yè)秩序的技術(shù)創(chuàng)新命名為“顛覆性創(chuàng)新(Disruptive Innovation)”，互聯(lián)網(wǎng)正是近年來(lái)最大的破壞性創(chuàng)新，日本的機(jī)電產(chǎn)業(yè)沒(méi)能成為“破壞方”，而是安于做“被破壞方”。



　　經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，日本民用電子設(shè)備的國(guó)內(nèi)產(chǎn)值突破1萬(wàn)億日元，之后也持續(xù)增長(zhǎng)，在1985年達(dá)到4.7615萬(wàn)億日元。但是，隨著依靠廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行大量生產(chǎn)的中國(guó)機(jī)電企業(yè)等的存在感增強(qiáng)，日本的產(chǎn)值逐漸減少。與此同時(shí)，日本電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了行業(yè)重組。2009年，松下將三洋電機(jī)收為子公司，形成了大型機(jī)電企業(yè)。此外，外部資本迅速進(jìn)入日本，包括2016年臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)收購(gòu)夏普，美的集團(tuán)收購(gòu)東芝的白色家電業(yè)務(wù)等。

　　經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、松下外部董事富山和彥表示：“日本的機(jī)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在終于進(jìn)入了承認(rèn)‘戰(zhàn)敗’的階段”。三洋電機(jī)不復(fù)存在，夏普進(jìn)入臺(tái)灣資本旗下，東芝事實(shí)上在解體。2018年迎來(lái)創(chuàng)業(yè)100周年的松下也縮小了電視等業(yè)務(wù)，致力于車(chē)載蓄電池等新領(lǐng)域。松下能否構(gòu)筑足以支撐下個(gè)世紀(jì)的“后家電”時(shí)代的業(yè)務(wù)模式?挑戰(zhàn)仍將繼續(xù)。

(責(zé)任編輯：焦點(diǎn))