暴風(fēng)TV業(yè)績下降明顯 面板漲價拖累公司業(yè)績
作者:時尚 來源:娛樂 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-12 03:00:03 評論數(shù):
一度被稱為創(chuàng)業(yè)板“妖股”的暴風(fēng)暴風(fēng)集團又一次遇到了前進中的羈絆。日前，業(yè)績業(yè)績暴風(fēng)集團發(fā)布了未經(jīng)審計的下降廣州美女兼職服務(wù)（365-*2895vx2016年度前三季度業(yè)績預(yù)告，報告顯示，明顯面板在預(yù)告期間凈利潤大約1400萬元，拖累與上年同期的公司近2400萬元相比，下降了約40%。暴風(fēng)
據(jù)暴風(fēng)集團解釋，業(yè)績業(yè)績凈利潤下跌的下降個中原因，與電視機面板等原材料的明顯面板大幅漲價不無關(guān)系。
鑒于面板漲價造成的拖累生產(chǎn)成本增加，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)中，公司樂視已于近期率先提出電視機價格上浮。暴風(fēng)廣州美女兼職服務(wù)（365-*2895vx記者也向暴風(fēng)集團旗下的業(yè)績業(yè)績暴風(fēng)TV相關(guān)負責(zé)人求證，暴風(fēng)超體電視和VR電視是下降否也進行后續(xù)產(chǎn)品漲價，但對方并未給予相應(yīng)回復(fù)。至于暴風(fēng)TV今后的布局、發(fā)展事宜，該負責(zé)人一并表示：公司將于月底發(fā)布三季度財報，按創(chuàng)業(yè)板規(guī)定這期間不能接受媒體采訪。
雖然暴風(fēng)TV礙于規(guī)定不能提供相應(yīng)解釋，但多位受訪人士卻指出，此番業(yè)績預(yù)告也顯示出暴風(fēng)TV應(yīng)對上游產(chǎn)業(yè)鏈漲價風(fēng)險的能力較弱，再聯(lián)系其近年來的盈利情況，可以發(fā)現(xiàn)它的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式或?qū)⒂瓉硇乱惠喌氖袌隹简灐?br>
前三季度盈利下降40%
日前，暴風(fēng)集團發(fā)布了2016年1至9月前三季度的業(yè)績預(yù)告，稱集團營業(yè)收入較去年同期增長100%，創(chuàng)歷史新高，但歸屬于上市公司股東的凈利潤為1432.26萬元~2029.04萬元，同比下降40%~15%。
對于利潤的下降，暴風(fēng)集團給出了以下解釋：一方面，暴風(fēng)TV新產(chǎn)品的推出和營銷推廣增加了成本。其中，電視面板等原材料價格大幅上漲，也導(dǎo)致成本大幅增加。另一方面，2016年度暴風(fēng)加大人才招收力度，推出兩期股權(quán)激勵計劃，導(dǎo)致股權(quán)激勵費用大幅增加。
在這幾點原因中，業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)激勵計劃對公司利潤的影響具體有多大尚不得而知，但電視面板等原材料價格大幅上漲導(dǎo)致成本大幅增加，從而拉低公司盈利預(yù)期，則在預(yù)期之中，也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)電視在應(yīng)對上游產(chǎn)業(yè)鏈突發(fā)情況時，難以及時消化的困境。
為應(yīng)對本年度來自上游電視面板漲價的危機，主打硬件免費策略的樂視，率先在1個月前提出了硬件漲價的策略，宣布第4代樂視超級電視部分機型上調(diào)價格100元~200元。
對比此番面板漲價而帶來的利潤下降結(jié)果，記者聯(lián)系了暴風(fēng)TV相關(guān)負責(zé)人，向其咨詢?yōu)閼?yīng)對成本壓力，暴風(fēng)TV是會堅持前述降價公告所言，不將成本轉(zhuǎn)嫁消費者，還是會繼樂視之后，采取上調(diào)產(chǎn)品價格的措施?
該負責(zé)人并未給出相應(yīng)答復(fù)，并對記者關(guān)于暴風(fēng)TV今后進一步布局、發(fā)展的咨詢，一并表示：此前公布的是三季度財報預(yù)告，公司在月底前將發(fā)布三季度財報，按照創(chuàng)業(yè)板規(guī)定，定期報告前30日上市公司避免接受調(diào)研及媒體采訪。
事實上，面板作為電視最為核心的零部件，一般而言其價格占據(jù)整機價格的80%左右，進入本年第二季度以來，大、中、小尺寸的面板供應(yīng)便開始全面吃緊。
商業(yè)模式黏性不足
隨著利潤的下跌，暴風(fēng)TV的商業(yè)模式也迎來了市場的新一輪拷問。
目前，暴風(fēng)集團意圖打造與樂視生態(tài)頗為相似的DT大娛樂戰(zhàn)略，希望以硬件作為平臺切口，擴大用戶規(guī)模，實現(xiàn)視頻內(nèi)容等軟硬件共贏的局面。
在硬件方面，家電分析師劉步塵表示，其實上述面板漲價的情況對傳統(tǒng)企業(yè)的影響最大，因為它們產(chǎn)品出貨量較大，采購的面板較多，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)雖然出貨量相對較小，采購的量也比較少，但因為慣于打價格戰(zhàn)，整機出售的價格偏低，在面對上、下游同時帶來的壓力時，整體利潤自然會被拉低。
自然，對于暴風(fēng)集團來說，硬件一直以來都不是主要盈利支柱。據(jù)暴風(fēng)集團財報顯示，2015年上半年的營業(yè)收入中，廣告占比貢獻接近90%，為19278.97萬元;2015年全年營業(yè)收入中，廣告占比為70.9%，為46232.5萬元;而在今年上半年的財報中，廣告收入所占營收比重雖下降至五成左右，但依然是凈利潤的主要來源。
劉步塵指出，用戶使用電視機的心理大多是想少看廣告，因此廣告收入不可能成為互聯(lián)網(wǎng)電視今后發(fā)展的主要依靠。
對此，互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌認為，各大廠商都在為爭奪流量入口，試圖將用戶捆綁在自己的平臺而展開激烈競爭，單靠廣告業(yè)務(wù)獲取主要受益的暴風(fēng)集團面臨的挑戰(zhàn)會更大，在這種形勢下，要想獲得更大的用戶規(guī)模還面臨一定的困難。
據(jù)暴風(fēng)集團解釋，業(yè)績業(yè)績凈利潤下跌的下降個中原因，與電視機面板等原材料的明顯面板大幅漲價不無關(guān)系。
鑒于面板漲價造成的拖累生產(chǎn)成本增加，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)中，公司樂視已于近期率先提出電視機價格上浮。暴風(fēng)廣州美女兼職服務(wù)（365-*2895vx記者也向暴風(fēng)集團旗下的業(yè)績業(yè)績暴風(fēng)TV相關(guān)負責(zé)人求證，暴風(fēng)超體電視和VR電視是下降否也進行后續(xù)產(chǎn)品漲價，但對方并未給予相應(yīng)回復(fù)。至于暴風(fēng)TV今后的布局、發(fā)展事宜，該負責(zé)人一并表示：公司將于月底發(fā)布三季度財報，按創(chuàng)業(yè)板規(guī)定這期間不能接受媒體采訪。
雖然暴風(fēng)TV礙于規(guī)定不能提供相應(yīng)解釋，但多位受訪人士卻指出，此番業(yè)績預(yù)告也顯示出暴風(fēng)TV應(yīng)對上游產(chǎn)業(yè)鏈漲價風(fēng)險的能力較弱，再聯(lián)系其近年來的盈利情況，可以發(fā)現(xiàn)它的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式或?qū)⒂瓉硇乱惠喌氖袌隹简灐?br>
前三季度盈利下降40%
日前，暴風(fēng)集團發(fā)布了2016年1至9月前三季度的業(yè)績預(yù)告，稱集團營業(yè)收入較去年同期增長100%，創(chuàng)歷史新高，但歸屬于上市公司股東的凈利潤為1432.26萬元~2029.04萬元，同比下降40%~15%。
對于利潤的下降，暴風(fēng)集團給出了以下解釋：一方面，暴風(fēng)TV新產(chǎn)品的推出和營銷推廣增加了成本。其中，電視面板等原材料價格大幅上漲，也導(dǎo)致成本大幅增加。另一方面，2016年度暴風(fēng)加大人才招收力度，推出兩期股權(quán)激勵計劃，導(dǎo)致股權(quán)激勵費用大幅增加。
在這幾點原因中，業(yè)內(nèi)人士指出，股權(quán)激勵計劃對公司利潤的影響具體有多大尚不得而知，但電視面板等原材料價格大幅上漲導(dǎo)致成本大幅增加，從而拉低公司盈利預(yù)期，則在預(yù)期之中，也凸顯了互聯(lián)網(wǎng)電視在應(yīng)對上游產(chǎn)業(yè)鏈突發(fā)情況時，難以及時消化的困境。
為應(yīng)對本年度來自上游電視面板漲價的危機，主打硬件免費策略的樂視，率先在1個月前提出了硬件漲價的策略，宣布第4代樂視超級電視部分機型上調(diào)價格100元~200元。
對比此番面板漲價而帶來的利潤下降結(jié)果，記者聯(lián)系了暴風(fēng)TV相關(guān)負責(zé)人，向其咨詢?yōu)閼?yīng)對成本壓力，暴風(fēng)TV是會堅持前述降價公告所言，不將成本轉(zhuǎn)嫁消費者，還是會繼樂視之后，采取上調(diào)產(chǎn)品價格的措施?
該負責(zé)人并未給出相應(yīng)答復(fù)，并對記者關(guān)于暴風(fēng)TV今后進一步布局、發(fā)展的咨詢，一并表示：此前公布的是三季度財報預(yù)告，公司在月底前將發(fā)布三季度財報，按照創(chuàng)業(yè)板規(guī)定，定期報告前30日上市公司避免接受調(diào)研及媒體采訪。
事實上，面板作為電視最為核心的零部件，一般而言其價格占據(jù)整機價格的80%左右，進入本年第二季度以來，大、中、小尺寸的面板供應(yīng)便開始全面吃緊。
商業(yè)模式黏性不足
隨著利潤的下跌，暴風(fēng)TV的商業(yè)模式也迎來了市場的新一輪拷問。
目前，暴風(fēng)集團意圖打造與樂視生態(tài)頗為相似的DT大娛樂戰(zhàn)略，希望以硬件作為平臺切口，擴大用戶規(guī)模，實現(xiàn)視頻內(nèi)容等軟硬件共贏的局面。
在硬件方面，家電分析師劉步塵表示，其實上述面板漲價的情況對傳統(tǒng)企業(yè)的影響最大，因為它們產(chǎn)品出貨量較大，采購的面板較多，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)雖然出貨量相對較小，采購的量也比較少，但因為慣于打價格戰(zhàn)，整機出售的價格偏低，在面對上、下游同時帶來的壓力時，整體利潤自然會被拉低。
自然，對于暴風(fēng)集團來說，硬件一直以來都不是主要盈利支柱。據(jù)暴風(fēng)集團財報顯示，2015年上半年的營業(yè)收入中，廣告占比貢獻接近90%，為19278.97萬元;2015年全年營業(yè)收入中，廣告占比為70.9%，為46232.5萬元;而在今年上半年的財報中，廣告收入所占營收比重雖下降至五成左右，但依然是凈利潤的主要來源。
劉步塵指出，用戶使用電視機的心理大多是想少看廣告，因此廣告收入不可能成為互聯(lián)網(wǎng)電視今后發(fā)展的主要依靠。
對此，互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌認為，各大廠商都在為爭奪流量入口，試圖將用戶捆綁在自己的平臺而展開激烈競爭，單靠廣告業(yè)務(wù)獲取主要受益的暴風(fēng)集團面臨的挑戰(zhàn)會更大，在這種形勢下，要想獲得更大的用戶規(guī)模還面臨一定的困難。