波多野吉衣网站-波多野吉衣系列-波多野吉衣一-波多野吉衣一区-波多野吉衣影片-波多野吉衣影视-波多野吉衣在线-波多野吉衣在线看-波多野吉衣中文-波多野吉衣种子

　　從樂視到小米，互聯(lián)再到兆馳、網(wǎng)品風(fēng)行、牌紛V屏太原外圍（太原外圍女）外圍上門（電話微信180-4582-8235）提供一二線城市大圈外圍女資源優(yōu)酷、紛殺暴風(fēng)，最的布以及后來的終目微鯨、夢派等等，庭互智能電視市場在近一二年時間里新軍扎堆涌入，聯(lián)網(wǎng)尤以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界滲透最為突出。互聯(lián)那么，網(wǎng)品太原外圍（太原外圍女）外圍上門（電話微信180-4582-8235）提供一二線城市大圈外圍女資源為何這些品牌要削尖了腦袋涌入這塊競爭激烈的牌紛V屏TV屏?智能電視市場真是紅海一片?
 
　　“家庭互聯(lián)網(wǎng)是繼PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)后，第三張最具投資價值的紛殺網(wǎng)”，奧維云網(wǎng)副總裁、最的布董秘金曉峰一語中的終目，他向記者表示，庭互實際上大家通過TV屏爭搶的是家庭互聯(lián)網(wǎng)的入口，真正布局的是家庭互聯(lián)網(wǎng)這片藍海。
 
　　雖然近一二年電視硬件本身銷量屢遭挫折，但這并沒有阻礙智能電視家庭用戶的逐年攀升。
 
　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年智能電視保有量為9000萬用戶，激活用戶7000萬，日活用戶3000萬，而2015年智能電視的保有量已達到1.1億用戶，激活用戶8000萬，日活用戶3000萬，預(yù)計到2018年，智能電視保有量達到2.4億用戶，激活用戶1.9億用戶，日活用戶達到1.2億。
 
　　“屏背后的用戶交互價值是誘人的”，金曉峰認為，以前PC互聯(lián)網(wǎng)的場景是工作，移動互聯(lián)網(wǎng)的交互價值比較碎片化，而現(xiàn)在以TV屏為主的家庭互聯(lián)網(wǎng)更加娛樂化、平臺化。
 
　　家庭智能化浪潮正在推動產(chǎn)業(yè)鏈各方競相跨界，在“硬件、平臺、內(nèi)容、服務(wù)”的角逐中，參與廠商紛紛基于自身在某一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢地位切入產(chǎn)業(yè)鏈，并進而開展縱向延展和跨界合作，意圖通過為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的生態(tài)體驗搶占市場先發(fā)地位、提升用戶規(guī)模和活躍程度。
 
　　與智能手機生態(tài)繁榮的邏輯類似，內(nèi)容和應(yīng)用將成為家庭互娛生態(tài)發(fā)展的核心驅(qū)動，其中，游戲、在線視頻和在線購物作為基礎(chǔ)性需求有望率先興起，而在線教育、電視交互、美食、旅行、醫(yī)療健康等生活類應(yīng)用的滲透仍需等待用戶習(xí)慣的遷移。
 
　　在硬件提供商環(huán)節(jié)，智能客廳終端的消費電子屬性正在凸顯，傳統(tǒng)硬件廠商商業(yè)模式加速重構(gòu)，以高性價比的終端銷售“跑馬圈地”，后續(xù)通過應(yīng)用分發(fā)、內(nèi)容點播、廣告展示、游戲推廣和配件銷售等多種方式進行交流變現(xiàn)、賺取利潤。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，先發(fā)制人布局略有起色的典型如樂視網(wǎng)。
 
　　而在平臺運營環(huán)節(jié)，主要包括兩類參與者，一類是廣電運營商向“OTT運營商”抓性，依托網(wǎng)絡(luò)傳播內(nèi)容資源和海量有線用戶優(yōu)勢，整合云端資源，搭建OTT運營平臺。如芒果TV、華數(shù)等7家獲互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廠商，他們與電視臺形成強強聯(lián)合，通過提供特色欄目等差異化定制化內(nèi)容，同時聯(lián)合有線網(wǎng)，用戶只需要升級機頂盒就可以享受直播和點播服務(wù)。另一類是智能終端提供商內(nèi)嵌自有運營平臺意圖掌控整個生態(tài)鏈。
 
　　這就是以TV屏為入口獲得內(nèi)容與應(yīng)用平臺上的用戶價值的商業(yè)邏輯。雖然電視的銷量不再大幅增長，且利潤薄如紙，但更大的商業(yè)藍海依舊會吸引越來越多的包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的新軍殺入TV屏。