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小米竟然進(jìn)軍空調(diào)業(yè) 將會(huì)帶來(lái)什么影響？
發(fā)帖時(shí)間：2025-12-10 19:40:02
- [百科] 來(lái)源：桑間濮上網(wǎng)
導(dǎo)讀：日前，小米響在國(guó)家3C質(zhì)量認(rèn)證中心出現(xiàn)了一款新型空調(diào)，竟然進(jìn)軍制造商為北京智米電子科技有限公司，空調(diào)太原美女上門(mén)預(yù)約（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿足你的一切要求而生產(chǎn)廠商則是什影長(zhǎng)虹，產(chǎn)品名稱是小米響“米家全變頻空調(diào)”。
空調(diào)行業(yè)即將迎來(lái)價(jià)格屠夫。竟然進(jìn)軍
對(duì)于已推出筆記本、空調(diào)電飯煲、什影凈水器、小米響空氣凈化器、竟然進(jìn)軍太原美女上門(mén)預(yù)約（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿足你的一切要求小吉復(fù)古冰箱、空調(diào)激光投影電視、什影掃地機(jī)器人等家電產(chǎn)品的小米響小米來(lái)說(shuō)，做空調(diào)也并不顯得太過(guò)意外。竟然進(jìn)軍
事實(shí)上，空調(diào)早在2015前，小米已在空調(diào)行業(yè)試過(guò)水。如，與美的聯(lián)合打造i青春空調(diào)，與奧克斯聯(lián)手推出 “極客空調(diào)”，那時(shí)的小米更像幕后操手，主角依舊是空調(diào)制造商。那時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士分析，小米在業(yè)內(nèi)的頻繁動(dòng)作是希望通過(guò)持續(xù)合作來(lái)了解空調(diào)行業(yè)。
如今看來(lái)，小米對(duì)空調(diào)行業(yè)確實(shí)垂涎已久。
但在格力、美的雙寡頭占據(jù)6成以上市場(chǎng)份額的空調(diào)市場(chǎng)，小米要想實(shí)現(xiàn)顛覆之舉，實(shí)在困難重重。也因此，小米空調(diào)還沒(méi)面世，就迎來(lái)一片質(zhì)疑。 “小米做空調(diào)就如格力做手機(jī)一樣雷聲大雨點(diǎn)小”、“屠夫來(lái)了會(huì)后悔”、“小米的空調(diào)可能將自己帶入另一個(gè)大坑”等等。
不看好小米空調(diào)的人說(shuō)，小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)失敗的可能性遠(yuǎn)高于成功的可能性!其一，空調(diào)更強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，其最核心元件是空調(diào)壓縮機(jī)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)空調(diào)前兩名的格力和美的都有自己的空調(diào)壓縮機(jī)。而小米的優(yōu)勢(shì)在于軟件，這讓小米難以為空調(diào)業(yè)務(wù)提供足夠的助力。其二，空調(diào)產(chǎn)品是三分質(zhì)量七分安裝，需要投入大量資源建立自己的空調(diào)安裝隊(duì)伍，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的小米來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。
但從另一個(gè)角度來(lái)看，小米空調(diào)或許是“鯰魚(yú)”。
目前，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)增量空間正在不斷萎縮。數(shù)據(jù)顯示，在2014年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的零售規(guī)模為1575億元，僅比2013年增長(zhǎng)0.6%。2015年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)零售規(guī)模不僅未上升，反而下降了4.8%為1374億元。盡管2016年由于天氣非常酷熱，空調(diào)零售額上升到了1606億元，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，空調(diào)行業(yè)的增速已經(jīng)到了天花板，也因此，才有了白電領(lǐng)域一哥美的與白電界的大姐大格力上演的一出蕩氣回腸家電圈“江湖恩仇錄”。
早前，奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌曾向媒體分析過(guò)，小米的出現(xiàn)對(duì)于空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定好處的，小米是互聯(lián)網(wǎng)品牌，它能夠把互聯(lián)網(wǎng)思維帶到這個(gè)行業(yè)來(lái)，給已經(jīng)飽和的市場(chǎng)注入一些新鮮的血液。他認(rèn)為，小米的營(yíng)銷策略和用戶思維是值得傳c統(tǒng)廠商學(xué)習(xí)的，尤其是現(xiàn)在O2O模式漸趨成型，廠商不斷加大與電商的整合力度，線上平臺(tái)銷售、線下配送安裝及售后服務(wù)的模式使空調(diào)的安裝難題不再難。
這或許會(huì)推動(dòng)白電品牌廠商加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)傳輸自己的能力和產(chǎn)品影響力。畢竟，相比智能化高度普及的彩電市場(chǎng),白電在智能化方面顯得發(fā)展遲緩。
小米空調(diào)擁有多少產(chǎn)品線?何時(shí)上市銷售?這些我們都不得而知，但有PK市場(chǎng)才有活力，有競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)才會(huì)發(fā)展。
空調(diào)行業(yè)即將迎來(lái)價(jià)格屠夫。竟然進(jìn)軍
對(duì)于已推出筆記本、空調(diào)電飯煲、什影凈水器、小米響空氣凈化器、竟然進(jìn)軍太原美女上門(mén)預(yù)約（電話微信189-4469-7302）提供頂級(jí)外圍女上門(mén)，可滿足你的一切要求小吉復(fù)古冰箱、空調(diào)激光投影電視、什影掃地機(jī)器人等家電產(chǎn)品的小米響小米來(lái)說(shuō)，做空調(diào)也并不顯得太過(guò)意外。竟然進(jìn)軍
事實(shí)上，空調(diào)早在2015前，小米已在空調(diào)行業(yè)試過(guò)水。如，與美的聯(lián)合打造i青春空調(diào)，與奧克斯聯(lián)手推出 “極客空調(diào)”，那時(shí)的小米更像幕后操手，主角依舊是空調(diào)制造商。那時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士分析，小米在業(yè)內(nèi)的頻繁動(dòng)作是希望通過(guò)持續(xù)合作來(lái)了解空調(diào)行業(yè)。
如今看來(lái)，小米對(duì)空調(diào)行業(yè)確實(shí)垂涎已久。
但在格力、美的雙寡頭占據(jù)6成以上市場(chǎng)份額的空調(diào)市場(chǎng)，小米要想實(shí)現(xiàn)顛覆之舉，實(shí)在困難重重。也因此，小米空調(diào)還沒(méi)面世，就迎來(lái)一片質(zhì)疑。 “小米做空調(diào)就如格力做手機(jī)一樣雷聲大雨點(diǎn)小”、“屠夫來(lái)了會(huì)后悔”、“小米的空調(diào)可能將自己帶入另一個(gè)大坑”等等。
不看好小米空調(diào)的人說(shuō)，小米進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)失敗的可能性遠(yuǎn)高于成功的可能性!其一，空調(diào)更強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)，其最核心元件是空調(diào)壓縮機(jī)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)空調(diào)前兩名的格力和美的都有自己的空調(diào)壓縮機(jī)。而小米的優(yōu)勢(shì)在于軟件，這讓小米難以為空調(diào)業(yè)務(wù)提供足夠的助力。其二，空調(diào)產(chǎn)品是三分質(zhì)量七分安裝，需要投入大量資源建立自己的空調(diào)安裝隊(duì)伍，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的小米來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。
但從另一個(gè)角度來(lái)看，小米空調(diào)或許是“鯰魚(yú)”。
目前，國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)增量空間正在不斷萎縮。數(shù)據(jù)顯示，在2014年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的零售規(guī)模為1575億元，僅比2013年增長(zhǎng)0.6%。2015年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)零售規(guī)模不僅未上升，反而下降了4.8%為1374億元。盡管2016年由于天氣非常酷熱，空調(diào)零售額上升到了1606億元，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，空調(diào)行業(yè)的增速已經(jīng)到了天花板，也因此，才有了白電領(lǐng)域一哥美的與白電界的大姐大格力上演的一出蕩氣回腸家電圈“江湖恩仇錄”。
早前，奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌曾向媒體分析過(guò)，小米的出現(xiàn)對(duì)于空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定好處的，小米是互聯(lián)網(wǎng)品牌，它能夠把互聯(lián)網(wǎng)思維帶到這個(gè)行業(yè)來(lái)，給已經(jīng)飽和的市場(chǎng)注入一些新鮮的血液。他認(rèn)為，小米的營(yíng)銷策略和用戶思維是值得傳c統(tǒng)廠商學(xué)習(xí)的，尤其是現(xiàn)在O2O模式漸趨成型，廠商不斷加大與電商的整合力度，線上平臺(tái)銷售、線下配送安裝及售后服務(wù)的模式使空調(diào)的安裝難題不再難。
這或許會(huì)推動(dòng)白電品牌廠商加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)傳輸自己的能力和產(chǎn)品影響力。畢竟，相比智能化高度普及的彩電市場(chǎng),白電在智能化方面顯得發(fā)展遲緩。
小米空調(diào)擁有多少產(chǎn)品線?何時(shí)上市銷售?這些我們都不得而知，但有PK市場(chǎng)才有活力，有競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)才會(huì)發(fā)展。
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