暴風(fēng)TV CEO劉耀平:互聯(lián)網(wǎng)電視就是“風(fēng)米之爭”
時間:2025-12-12 04:50:26 來源:桑間濮上網(wǎng)
在4月3日小米的風(fēng)米之爭米粉節(jié)到來時,暴風(fēng)電視似乎開啟了一輪小米阻擊戰(zhàn)。暴風(fēng)昨日,耀平昆山外圍美女上門一夜情(薇WhatsApp+189-4143)提供全國外圍女上門、伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款暴風(fēng)電視宣布開啟“玫瑰風(fēng)暴”,互聯(lián)40吋暴風(fēng)AI電視4(40X)售價999元。網(wǎng)電暴風(fēng)TV CEO劉耀平在會上宣布,風(fēng)米之爭未來互聯(lián)網(wǎng)電視將是暴風(fēng)暴風(fēng)與小米之戰(zhàn),“我負(fù)法律責(zé)任,耀平999元的互聯(lián)電視,暴風(fēng)的網(wǎng)電全世界最好。”

暴風(fēng)TV CEO劉耀平
米粉節(jié)前的阻擊
在正式說起風(fēng)米之戰(zhàn)前,劉耀平提到了很多這兩三年入場互聯(lián)網(wǎng)電視的暴風(fēng)昆山外圍美女上門一夜情(薇WhatsApp+189-4143)提供全國外圍女上門、伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款競爭對手——“樂視是把自己給斃了;蘇寧是在用渠道的思想做互聯(lián)網(wǎng)品牌;微鯨是資源沒用好,入場姿勢不對,耀平慢慢出局了;其他大麥電視、互聯(lián)17TV不多做評價了……整個陣營就只剩下‘風(fēng)米之爭了’。網(wǎng)電”
劉耀平分析說,在互聯(lián)網(wǎng)電視這個行業(yè),要同時擁有硬件能力和軟件能力,從設(shè)計、運營、品牌到渠道每一個環(huán)節(jié)都不能薄弱,另外,需要的資金體量也非常高。“能同時具備的團隊并不多,最后也就慢慢消失了。”
在米粉節(jié)的前一天開啟玫瑰風(fēng)暴,暴風(fēng)多少有些截胡的意味在。“為這場戰(zhàn)爭已經(jīng)準(zhǔn)備了9個月。”劉耀平說。在這場發(fā)布會上,暴風(fēng)引用了包括畫質(zhì)、音質(zhì)、配置等各類暴風(fēng)電視與小米電視的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,力圖說明暴風(fēng)新發(fā)布的這款新電視碾壓小米產(chǎn)品。
但劉耀平在采訪中也表達(dá)著對雷軍和小米的尊重——小米模式是直營品牌的模式,雷總很偉大,企業(yè)也很偉大,只是要和他們在TV領(lǐng)域上爭一爭。“我們內(nèi)部話,如果雷總親自天天抓電視,我們完全打不贏他,但他還有手機,還要面對很多強敵,他敵人太多了。”
爭奪價格段
而對于暴風(fēng)而言,這場競爭的本質(zhì)是爭奪價格段,即爭奪定價權(quán)。“在關(guān)鍵的價格段,誰做的產(chǎn)品更好,包括硬件、軟件、黑科技、黑體驗、服務(wù)效率,誰做了壓倒性的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),誰就贏。”劉耀平說。
劉耀平解釋說,暴風(fēng)電視這次除了做40吋的賦能外,要在某個價格段做全球最好的電視。“去年我們是輸一招贏一招,贏在先提了AI電視,但小米做了兩個難度系數(shù)稍微輕一些的,AI音箱和32吋的電視。”
事實上,此前就曾開啟價格戰(zhàn),但當(dāng)時由于面板價格上漲使得行業(yè)紅利消失。“打這場仗,我們是在供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計下了功夫,只打價格戰(zhàn)是不持久的,也贏不了這場戰(zhàn)爭,所以在設(shè)計、研發(fā)模型都做了一系列的安排,和原來不一樣,我們是有備而來的。”
對于目標(biāo),劉耀平說,暴風(fēng)TV希望能在四季度的某個月超過小米,在某個價格段超過小米。“這場風(fēng)米之爭不是一年就能打完,小米是高手,資源也很雄厚。”
盈利與獲客如何平衡
而走999元的價格,對于仍在虧損的暴風(fēng)TV而言,如何能保證公司完成此前定下的2019年進(jìn)入盈利期的目標(biāo)。劉耀平解釋說,進(jìn)入盈利期的時間表依然是沒有改,這款產(chǎn)品我們能夠獲得一定的毛利,另外也能把AI覆蓋到40吋的產(chǎn)品,競爭效率會進(jìn)一步提高,也能降低獲客成本。
劉耀平告訴新浪科技,入場初期,暴風(fēng)TV的獲客成本大概在400多,去年降到100多,今年可能會降到幾十元。“入場該做的基礎(chǔ)模塊完成了,該投的錢也投,規(guī)模體系也會運營產(chǎn)生商業(yè)化的結(jié)果。”
劉耀平表示,去年暴風(fēng)TV死磕,花了很多資源,今年要將能量爆發(fā)出來。

暴風(fēng)TV CEO劉耀平
米粉節(jié)前的阻擊
在正式說起風(fēng)米之戰(zhàn)前,劉耀平提到了很多這兩三年入場互聯(lián)網(wǎng)電視的暴風(fēng)昆山外圍美女上門一夜情(薇WhatsApp+189-4143)提供全國外圍女上門、伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,學(xué)生上門預(yù)約服務(wù) 同城30分鐘內(nèi)到達(dá) 面到付款競爭對手——“樂視是把自己給斃了;蘇寧是在用渠道的思想做互聯(lián)網(wǎng)品牌;微鯨是資源沒用好,入場姿勢不對,耀平慢慢出局了;其他大麥電視、互聯(lián)17TV不多做評價了……整個陣營就只剩下‘風(fēng)米之爭了’。網(wǎng)電”
劉耀平分析說,在互聯(lián)網(wǎng)電視這個行業(yè),要同時擁有硬件能力和軟件能力,從設(shè)計、運營、品牌到渠道每一個環(huán)節(jié)都不能薄弱,另外,需要的資金體量也非常高。“能同時具備的團隊并不多,最后也就慢慢消失了。”
在米粉節(jié)的前一天開啟玫瑰風(fēng)暴,暴風(fēng)多少有些截胡的意味在。“為這場戰(zhàn)爭已經(jīng)準(zhǔn)備了9個月。”劉耀平說。在這場發(fā)布會上,暴風(fēng)引用了包括畫質(zhì)、音質(zhì)、配置等各類暴風(fēng)電視與小米電視的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,力圖說明暴風(fēng)新發(fā)布的這款新電視碾壓小米產(chǎn)品。
但劉耀平在采訪中也表達(dá)著對雷軍和小米的尊重——小米模式是直營品牌的模式,雷總很偉大,企業(yè)也很偉大,只是要和他們在TV領(lǐng)域上爭一爭。“我們內(nèi)部話,如果雷總親自天天抓電視,我們完全打不贏他,但他還有手機,還要面對很多強敵,他敵人太多了。”
爭奪價格段
而對于暴風(fēng)而言,這場競爭的本質(zhì)是爭奪價格段,即爭奪定價權(quán)。“在關(guān)鍵的價格段,誰做的產(chǎn)品更好,包括硬件、軟件、黑科技、黑體驗、服務(wù)效率,誰做了壓倒性的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),誰就贏。”劉耀平說。
劉耀平解釋說,暴風(fēng)電視這次除了做40吋的賦能外,要在某個價格段做全球最好的電視。“去年我們是輸一招贏一招,贏在先提了AI電視,但小米做了兩個難度系數(shù)稍微輕一些的,AI音箱和32吋的電視。”
事實上,此前就曾開啟價格戰(zhàn),但當(dāng)時由于面板價格上漲使得行業(yè)紅利消失。“打這場仗,我們是在供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計下了功夫,只打價格戰(zhàn)是不持久的,也贏不了這場戰(zhàn)爭,所以在設(shè)計、研發(fā)模型都做了一系列的安排,和原來不一樣,我們是有備而來的。”
對于目標(biāo),劉耀平說,暴風(fēng)TV希望能在四季度的某個月超過小米,在某個價格段超過小米。“這場風(fēng)米之爭不是一年就能打完,小米是高手,資源也很雄厚。”
盈利與獲客如何平衡
而走999元的價格,對于仍在虧損的暴風(fēng)TV而言,如何能保證公司完成此前定下的2019年進(jìn)入盈利期的目標(biāo)。劉耀平解釋說,進(jìn)入盈利期的時間表依然是沒有改,這款產(chǎn)品我們能夠獲得一定的毛利,另外也能把AI覆蓋到40吋的產(chǎn)品,競爭效率會進(jìn)一步提高,也能降低獲客成本。
劉耀平告訴新浪科技,入場初期,暴風(fēng)TV的獲客成本大概在400多,去年降到100多,今年可能會降到幾十元。“入場該做的基礎(chǔ)模塊完成了,該投的錢也投,規(guī)模體系也會運營產(chǎn)生商業(yè)化的結(jié)果。”
劉耀平表示,去年暴風(fēng)TV死磕,花了很多資源,今年要將能量爆發(fā)出來。
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