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　　互聯網電視進入中國市場以來，姻互憑借價格上的聯網優勢、新奇的行業產品體驗，在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的競爭巨“商業蛋糕”，傳統廠商進行回應，白熱電視行業的化彩競爭愈演愈烈。但是電廠隨著互聯網電視供應鏈端劣勢的顯現、傳統廠商的商加速聯“覺醒”，電視行業的姻互沈陽外圍（沈陽外圍女）（電話微信365-*2895）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源競爭進入下一階段。

　　7月3日，TCL集團發布公告稱，旗下互聯網品牌雷鳥與騰訊簽訂股權合作合同，騰訊注資雷鳥網絡，獲得16.67%的股權，一舉成為雷鳥第二大股東。7月5日下午，TCL雷鳥與騰訊召開投資暨戰略合作發布會，進一步對此次股權合作的內容進行說明。

　　據雷鳥CEO郭彤介紹，雷鳥引入騰訊戰略投資后，資本基礎進一步被夯實，并將與騰訊開展多維度的戰略合作，圍繞電視大屏各類家庭娛樂場景提升商業運營價值。未來，雷鳥與騰訊將在內容聯合運營、會員整合營銷、大劇營銷、品牌聯合推廣、銷售渠道導流等方面進行深度合作。

　　國內互聯網企業都在積極投資互聯網電視，騰訊除投資雷鳥外，還投資了酷開和互聯網電視企業微鯨，而另一個互聯網巨頭阿里巴巴也投資了微鯨，視頻行業巨頭之一愛奇藝則出資1．5億元投資酷開占股5％，可以說當前國內幾大互聯網企業都加入了國內互聯網電視戰場。

　　產業觀察家洪仕斌指出，電視品牌之間的競爭內容不是簡單的“互聯網”和“傳統”，而更加講求供應鏈、內容、用戶運營、資金等一般要素。正如郭彤所說，市場回歸要素競爭，“不是說互聯網廠商說自己是互聯網品牌，就代表著一定好，一定便宜；不是說老牌廠商就沒有新銳的用戶運營能力”，“大家已經度過了上半場的掙扎、學習階段，都更為成熟了”。穩固的供應鏈、互聯網內容與運營、用戶、資金等要素更緊密整合，才是當下互聯網電視發展不可缺少的要素。