11月24日，雷軍國家會議中心，小米心魔雷軍用了1小時30分鐘，放下東莞南城約炮（約大學生服務）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金一口氣發布了紅米note3手機、回歸小米平板2和小米空氣凈化器第二代。初衷



 
　　發布會的不再結束標志是許巍《藍蓮花》旋律的響起，在此之前的為衛15分鐘里。伴著鋼琴抒情伴奏，雷軍雷軍用好幾個煽情的小米心魔故事來帶出紅米note3的slogan。
 
　　回顧整場發布會，放下沒有了對“友商”的回歸互黑，也沒有了跑分比較。初衷不過意外的不再是在結束后，雷軍出現在了會場外的為衛產品體驗區。
 
　　面對記者的雷軍提問，雷軍表示：

　　1)小米5自己已經在使用，并且在手機廠商競爭日益激烈的情況下，會考慮縮短研發周期;

　　2)小米目前的主要市場還是中國、印度、印尼和巴西，東莞南城約炮（約大學生服務）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金暫無進軍日本和美國的打算;

　　3)會出鍵盤和鼠標;

　　4)小米以后要放下心魔，回歸初衷，不再一味地為衛冕而戰，并且在友商嚴重刷單的情況下，雙十一銷量第一的原因是米粉支持，此外，雷軍還表示，賣的貴就認為是高端其實是廠商在誤導民眾，小米不懼定價3500機型的對比挑戰。
 
　　以下為采訪問答實錄：
 
　　記者：能不能談下小米5?
 
　　雷軍：小米5的問題沒法兒回答，發布時間也沒有辦法，但小米5非常非常好。我覺得今天手機廠商的激烈競爭情況下，我們在小米這個品牌上的研發，是12個月到18個月的周期，其實研發周期長就意味著你在很多細節上下的功夫要多很多。
 
　　不過為了應對這樣的競爭，我們以后也會考慮縮短研發周期。我們目前的研發周期在國內同行里是最長的，因為只有周期長才能把細節做好，希望大家能理解。我覺得至少小米5，我現在在用的小米5，值得大家等待。因為高端機型，定制屏和所有細節都做好，成本很貴，周期很長。
 
　　記者：小米有沒有進軍日本或美國的計劃?
 
　　雷軍：我覺得小米做產品，不僅僅是想改變中國人對國貨的理解，我們也希望讓世界上的每一個人都享受到小米這么優質的產品，這是我們的夢想和目標。
 
　　小米什么時候能在日本買到?什么時候能在美國買到?我們覺得還需要一段時間。
 
　　因為我們會首先把我們的第一波市場做好。第一波市場就是中國市場、還有我們選的印度、印尼和巴西等市場，這是第一步。這些市場都是全球競爭最激烈的市場，尤其是中國市場。我覺得我們能在中國市場勝出，那未來就一定能在日本市場勝出。
 
　　記者：會考慮給小米平板配鍵盤嗎?
 
　　雷軍：我們會考慮在平板上做鍵盤這樣的配件，因為沒有鍵盤，Windows用起來會吃力，辦公還是會有壓力。也會支持藍牙鼠標。
 
　　這也是我們第一次做Windows相關的產品，我們首先想的是如何讓硬件同時能跑安卓和Windows。目前內部試用的評價還可以，大概一個月以后就會上市。主要原因是Windows版本的生產比較復雜，每個產品都需要一個key，刷包之類的都有點復雜，不像安卓我們自己做就好，所以大概會晚一個月。
 
　　記者：怎么看“花旗小妹”，您年初定的銷售目標臺數，今年能完成嗎?
 
　　雷軍：今天發布會講的是真正的內心話。我覺得小米在去年第二季度成為中國手機市場第一以后，而且是無意之間就成了第一，因為大家說實際競爭很激烈，結果我們做手機做了兩年半，莫名其妙就成了中國第一，世界第三。
 
　　接著，我就覺得我們的心態就有些扭曲，老是為了衛冕而戰，但這不是我們的初衷。我們的初衷就是：老老實實、日復一日，做出感動人心的產品。我覺得我們應該放下心魔，認真第把產品做好，天天關注友商沒有價值。就像我剛剛開玩笑的一樣：友商都是傻逼，我們也是傻逼。
 
　　我覺得我們真正把事情做好，這才是這么多米粉擁戴我們的原因。是吧?在這次雙十一，你看大家的擁戴有多猛?我們不少友商在刷單。在這樣刷單的情況下，小米還能拿到第一，其實這絕對是用戶的支持。
 
　　大家說天貓雙十一，最見功力的是早晨9點開始，因為刷單都集中在第一個小時、第二個小時，所以從9點開始我們是遙遙領先，我們在9點到12點這個時間段里，占了天貓手機銷量的40%多，這也是米粉起床了才發生的情景。所以今天的這個發布會，也是小米放下包袱，認真做產品的(新起點)。我覺得做好產品，這是我們目前最關心的。
 
　　其實我覺得我們有陷到市場第一和不是市場第一的糾結里去。說是要放下，但(如果)這個雙十一不是第一，大家又都很難受。所以今天的發布會，其實是小米在表態：我們把產品做好才是關鍵。
 
　　我覺得這次的紅米note3比我想象中的要好，因為第一臺出來以后，產線工人跟我們工程師說，怎么著也得2000，后來我跟他們說要不拿著去街頭問一問?問出來的結果你們也都看到了，那都是真實的回答。所以我的觀點是，把每一部手機做好，然后做出高性價比，包括每一個產品，例如小米平板、小米空氣凈化器。
 
　　小米的平板、空氣凈化器，都是想體現小米做事的態度。過去的四年，有了小米以后，發現很多東西越做越漂亮了。比如我們做的彩虹電池，你說電池這個東西，他已經沒啥革命了的吧?第一條，環保的堿性電池，隨便扔沒有關系;然后做到這么漂亮、這么便宜。其實這么便宜是應該的，是因為之前我們全社會的效率很低，所有的東西都賣得很貴，商場你不敢去，去了都貴的要死。今天我們比價的空氣凈化器，全都是網上最便宜的，你到線下比還會覺得更貴。
 
　　其實這么便宜，有人就說小米做的low，其實是這些產品就應該這么優質，就應該這么便宜，這是我去美國COSCO超市最大的震撼，所有的東西都很便宜。
 
　　我們大家習慣了，習慣了傳統廠商，認為賣得貴就是高端，所以定價定3500是高端，我覺得這是所有的人被他們所誤導了。可以把3500的拿來大家比一下，看誰做的手機誰做的更好。
 
　　所以這就是我想表達的一種態度，就是新國貨。四年前我就覺得我們的國貨為什么做不好?大家把大量的精力花在營銷上，打大量的廣告，包括建立非常復雜的渠道，中間過程浪費太多。
 
　　所以小米創辦的時候就回歸事情的本質：把產品弄好，打動人心，把整個效率優化好，還能很便宜。我覺得這就是一種本事。我覺得今天大家都看到了小米的產品，你只要用過了，感受就會不一樣。這也是過去四年時間國產手機行業里最大的變化。


 

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