“善變”的互聯(lián)網(wǎng)電視，2017年會(huì)涅槃重生嗎？
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近段時(shí)間正經(jīng)歷著面板的善變集體漲價(jià)，筆者發(fā)現(xiàn)有些媒體開始唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視，互電視認(rèn)為電視整機(jī)的聯(lián)網(wǎng)鎮(zhèn)江包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)價(jià)格不斷上漲，對(duì)于以“性價(jià)比”為生的年會(huì)涅槃互聯(lián)網(wǎng)電視將是一場(chǎng)噩耗，互聯(lián)網(wǎng)電視的重生生存空間將會(huì)越來(lái)越窄，甚至面臨消亡。善變這種看法給互聯(lián)網(wǎng)電視綁架了一種錯(cuò)誤的互電視定位，誠(chéng)然互聯(lián)網(wǎng)電視是聯(lián)網(wǎng)以“性價(jià)比”殺入市場(chǎng)的，可這并不是年會(huì)涅槃它們的目的，只不過(guò)是重生一種迅速鋪開市場(chǎng)的手段。而互聯(lián)網(wǎng)電視的善變手段顯然不止這一種。
我們應(yīng)該了解到互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)是什么。互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)生在三網(wǎng)融合的年會(huì)涅槃?wù)叩内厔?shì)之上、內(nèi)容版權(quán)機(jī)制逐漸完善的重生市場(chǎng)之中、人工智能和大數(shù)據(jù)爆發(fā)的技術(shù)革命之下。互聯(lián)網(wǎng)電視充滿著“善變”的性格特征，與傳統(tǒng)電視的“穩(wěn)健”截然相反，因?yàn)橐倘胍粋€(gè)極度成熟的市場(chǎng)，并打破利益體之間牢固的鎮(zhèn)江包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)契約，不得不時(shí)刻求變。
互聯(lián)網(wǎng)電視的“善變”
互聯(lián)網(wǎng)電視究竟如何“善變”，從去年發(fā)生的幾個(gè)行業(yè)事件中，也許能略窺一二。
2016年消費(fèi)科技最火爆的三個(gè)詞“VR、AR、人工智能”。5月暴風(fēng)TV發(fā)布全球首款VR電視；9月小米發(fā)布了人工智能電視；微鯨、酷開都相繼推出了VR產(chǎn)品。
2016年顯示技術(shù)最高端的三個(gè)詞“HDR、量子點(diǎn)、OLED”。4月樂(lè)視發(fā)布了HDR互聯(lián)網(wǎng)電視，今年CES上又發(fā)布了85吋的量子點(diǎn)電視；2016幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)廠商都將旗艦產(chǎn)品升級(jí)到了對(duì)HDR功能的支持。
2016年電視產(chǎn)品概念最潮的兩個(gè)詞“分體、合體”。1月樂(lè)視發(fā)布了機(jī)身厚度僅3.9mm的分體電視，9月小米也推出了分體電視，8月酷開發(fā)布了首款合體電視。
2016年電視行業(yè)最轟動(dòng)的五起“合作”。鴻海收購(gòu)夏普、樂(lè)視收購(gòu)VIZIO、三星收購(gòu)QD vision、微鯨入股康佳、愛奇藝入股創(chuàng)維，其中兩大收購(gòu)都是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的手筆。
互聯(lián)網(wǎng)電視幾乎參與了所有能夠拋頭露面的風(fēng)口。隨市場(chǎng)變化的速度，令傳統(tǒng)廠商瞠目結(jié)舌。他們誕生伊始就被賦這樣的使命，不需要做雞蛋碰石頭的事情，關(guān)于顯示技術(shù)、前沿概念、乃至廣告和內(nèi)容，不需要面面俱到。而是通過(guò)“購(gòu)買”和“整合”這兩種方法，在迅速變遷的科技、內(nèi)容時(shí)代，作出做合理的配置。滿足新生代用戶，以及廣告主客戶們?nèi)招略庐惖男枨蟆?br>
內(nèi)容爭(zhēng)奪的融合之道
盡管“善變”，但互聯(lián)網(wǎng)電視的核心主線——內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，卻從未改變。用會(huì)員和內(nèi)容爭(zhēng)奪市場(chǎng)是脫離性價(jià)比怪圈之后的第一個(gè)次高潮。
面板漲價(jià)，表面上提高了購(gòu)買門檻，但實(shí)際上卻促進(jìn)了行業(yè)的整合。就算沒有面板漲價(jià)這一情況，價(jià)格戰(zhàn)也不會(huì)一直持續(xù)下去，最后的結(jié)果要么一家獨(dú)大，要么走向融合。鮮明的例子就是三星；滴滴、Uber。就算有人喜歡低價(jià)的產(chǎn)品，但是像換手機(jī)一樣的頻率去換電視，會(huì)原意么？
所以筆者覺得將摩擦的重點(diǎn)遷移到內(nèi)容爭(zhēng)奪上來(lái)，算是走上了互聯(lián)網(wǎng)電視的正道。從兩位后來(lái)者身上也可以看到：
1、鴻海帶領(lǐng)的夏普互聯(lián)網(wǎng)電視+阿里。系統(tǒng)采用YunOS for TV，內(nèi)容搭載優(yōu)酷土豆影視。
2、芒果TV打造的愛芒果電視+阿里。早先阿里就與芒果TV在廣告和會(huì)員上打通，以吸引更多的電視廠商合作，如今芒果TV親自上陣殺入硬件市場(chǎng)，更是對(duì)內(nèi)容合作模式極度自信的表現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視都在試圖擴(kuò)大自身的內(nèi)容版圖，而方法不再是像去年那樣猛砸巨資購(gòu)買獨(dú)家IP，而是把IP交給專門做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，與之合作互利。甚至像樂(lè)視、PPTV、微鯨這樣以內(nèi)容起家的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，也在積極開發(fā)更多的內(nèi)容合作。
有這樣一種尷尬，喜歡看網(wǎng)絡(luò)視頻的小伙伴應(yīng)該不少遭遇：很喜歡的一部電視劇在樂(lè)視更新比較快，于是買了樂(lè)視會(huì)員。可又有另外一部也很喜歡的電視劇在愛奇藝更新比較快，又要買愛奇藝會(huì)員。所以很多人都希望，一臺(tái)電視什么內(nèi)容都能找到，而且只需要交一份會(huì)員的錢就可以觀看。內(nèi)容的融合之道，正契合了用戶對(duì)簡(jiǎn)單獲取內(nèi)容的強(qiáng)烈需求。
也許你會(huì)問(wèn)，少收了一份會(huì)員，豈不是就少賺了一份錢？但實(shí)際情況卻是，互聯(lián)網(wǎng)電視視頻內(nèi)容付費(fèi)的用戶僅占到15%左右，而培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣才是當(dāng)務(wù)之急，對(duì)于從來(lái)沒有花錢買過(guò)內(nèi)容的電視消費(fèi)者，就不能設(shè)置過(guò)多的門檻。
除了會(huì)員，另一個(gè)變現(xiàn)渠道是廣告。一些用戶甚至以為《歌手》只是在愛奇藝平臺(tái)播放，不清楚湖南衛(wèi)視也可以觀看。很多購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶，基本都會(huì)嘗試去使用內(nèi)置的視頻平臺(tái)。于是廣告主們就像打了雞血一樣蜂擁而至，看到電視開機(jī)廣告什么的，大家也就不要好奇了。
追逐概念也得抓住痛點(diǎn)
“善變”的互聯(lián)網(wǎng)電視還喜歡干另一件事，追逐前沿的概念。比如VR、AR、人工智能電視。
就拿VR和AR電視來(lái)說(shuō)，操作上還相當(dāng)初級(jí)，既沒有良好的硬件基礎(chǔ)，也沒有豐富的內(nèi)容體驗(yàn)，基本上只把它當(dāng)作了一次營(yíng)銷事件而不是產(chǎn)品事件。用戶初次接觸的時(shí)候可能會(huì)覺得很新奇、有意思，可一旦買回家認(rèn)真體驗(yàn)之后，就會(huì)產(chǎn)生反感的情緒，因?yàn)楦拍钪械膬?nèi)容，消費(fèi)者在實(shí)踐中卻體驗(yàn)不到。
新的技術(shù)要能應(yīng)用在更多的生活場(chǎng)景中，技術(shù)才有價(jià)值。如果只是把VR和AR當(dāng)作游戲工具附屬在電視上，電視的性能太過(guò)局限。倘若加入了與人們生活息息相關(guān)的教育、醫(yī)療、旅游等內(nèi)容，電視也僅提供內(nèi)容輸出，卻提供不了VR、AR的參與感和儀式感。最根本的是，電視用戶的痛點(diǎn)根本不是這些，而且這些還有更加專注的替代品。
對(duì)于電視的智能化筆者還是十分贊同的，通過(guò)收集用戶使用習(xí)慣的數(shù)據(jù)，給予用戶及時(shí)、準(zhǔn)確的建議。比如電視的語(yǔ)音功能、智能場(chǎng)景功能，都需要大數(shù)據(jù)的和人工智能的支撐。
如果靠追逐“概念”博得關(guān)注，倒不如把精力放在新銳的工業(yè)設(shè)計(jì)上。因?yàn)殡娨暤氖褂脠?chǎng)景更多的是在客廳，精裝修的一套房子，不一定就得配一臺(tái)畫質(zhì)高大上，起步價(jià)2w起的電視，但是起碼也得配一臺(tái)融入家居環(huán)境 ，有設(shè)計(jì)感的電視。如果互聯(lián)網(wǎng)電視廠商能在電視的邊框、背板、底座上下更多的功夫，而不是采用統(tǒng)一的模具，千篇一律的制作工藝，相信肯定還能引起新的購(gòu)買熱潮。
甚至可以試著上探高端市場(chǎng)，與知名廠商合作，推出技術(shù)含量更高的產(chǎn)品，擺脫人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視低價(jià)低質(zhì)的固有印象。其實(shí)已經(jīng)有一些互聯(lián)網(wǎng)廠商在做這方面的嘗試了，比如酷開最早的T55 OLED電視、微鯨與三星打造的78吋天幕電視、樂(lè)視與TCL合作打造的量子點(diǎn)電視等等。或許還需要一定時(shí)間讓大眾認(rèn)知，不過(guò)這條上探高端市場(chǎng)的道路是一定要走的。
總結(jié)：那些在面板漲價(jià)中沉默的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，2017年一定會(huì)找到新的出口，又重新活躍在公眾的視野中。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視才剛剛起步。
我們應(yīng)該了解到互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)是什么。互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)生在三網(wǎng)融合的年會(huì)涅槃?wù)叩内厔?shì)之上、內(nèi)容版權(quán)機(jī)制逐漸完善的重生市場(chǎng)之中、人工智能和大數(shù)據(jù)爆發(fā)的技術(shù)革命之下。互聯(lián)網(wǎng)電視充滿著“善變”的性格特征，與傳統(tǒng)電視的“穩(wěn)健”截然相反，因?yàn)橐倘胍粋€(gè)極度成熟的市場(chǎng)，并打破利益體之間牢固的鎮(zhèn)江包夜外圍外圍上門外圍女（電話微信180-4582-8235）一二線熱門城市上門真實(shí)可靠快速安排30分鐘到達(dá)契約，不得不時(shí)刻求變。
互聯(lián)網(wǎng)電視的“善變”
互聯(lián)網(wǎng)電視究竟如何“善變”，從去年發(fā)生的幾個(gè)行業(yè)事件中，也許能略窺一二。
2016年消費(fèi)科技最火爆的三個(gè)詞“VR、AR、人工智能”。5月暴風(fēng)TV發(fā)布全球首款VR電視；9月小米發(fā)布了人工智能電視；微鯨、酷開都相繼推出了VR產(chǎn)品。
2016年顯示技術(shù)最高端的三個(gè)詞“HDR、量子點(diǎn)、OLED”。4月樂(lè)視發(fā)布了HDR互聯(lián)網(wǎng)電視，今年CES上又發(fā)布了85吋的量子點(diǎn)電視；2016幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)廠商都將旗艦產(chǎn)品升級(jí)到了對(duì)HDR功能的支持。
2016年電視產(chǎn)品概念最潮的兩個(gè)詞“分體、合體”。1月樂(lè)視發(fā)布了機(jī)身厚度僅3.9mm的分體電視，9月小米也推出了分體電視，8月酷開發(fā)布了首款合體電視。
2016年電視行業(yè)最轟動(dòng)的五起“合作”。鴻海收購(gòu)夏普、樂(lè)視收購(gòu)VIZIO、三星收購(gòu)QD vision、微鯨入股康佳、愛奇藝入股創(chuàng)維，其中兩大收購(gòu)都是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的手筆。
互聯(lián)網(wǎng)電視幾乎參與了所有能夠拋頭露面的風(fēng)口。隨市場(chǎng)變化的速度，令傳統(tǒng)廠商瞠目結(jié)舌。他們誕生伊始就被賦這樣的使命，不需要做雞蛋碰石頭的事情，關(guān)于顯示技術(shù)、前沿概念、乃至廣告和內(nèi)容，不需要面面俱到。而是通過(guò)“購(gòu)買”和“整合”這兩種方法，在迅速變遷的科技、內(nèi)容時(shí)代，作出做合理的配置。滿足新生代用戶，以及廣告主客戶們?nèi)招略庐惖男枨蟆?br>
內(nèi)容爭(zhēng)奪的融合之道
盡管“善變”，但互聯(lián)網(wǎng)電視的核心主線——內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，卻從未改變。用會(huì)員和內(nèi)容爭(zhēng)奪市場(chǎng)是脫離性價(jià)比怪圈之后的第一個(gè)次高潮。
面板漲價(jià)，表面上提高了購(gòu)買門檻，但實(shí)際上卻促進(jìn)了行業(yè)的整合。就算沒有面板漲價(jià)這一情況，價(jià)格戰(zhàn)也不會(huì)一直持續(xù)下去，最后的結(jié)果要么一家獨(dú)大，要么走向融合。鮮明的例子就是三星；滴滴、Uber。就算有人喜歡低價(jià)的產(chǎn)品，但是像換手機(jī)一樣的頻率去換電視，會(huì)原意么？
所以筆者覺得將摩擦的重點(diǎn)遷移到內(nèi)容爭(zhēng)奪上來(lái)，算是走上了互聯(lián)網(wǎng)電視的正道。從兩位后來(lái)者身上也可以看到：
1、鴻海帶領(lǐng)的夏普互聯(lián)網(wǎng)電視+阿里。系統(tǒng)采用YunOS for TV，內(nèi)容搭載優(yōu)酷土豆影視。
2、芒果TV打造的愛芒果電視+阿里。早先阿里就與芒果TV在廣告和會(huì)員上打通，以吸引更多的電視廠商合作，如今芒果TV親自上陣殺入硬件市場(chǎng)，更是對(duì)內(nèi)容合作模式極度自信的表現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視都在試圖擴(kuò)大自身的內(nèi)容版圖，而方法不再是像去年那樣猛砸巨資購(gòu)買獨(dú)家IP，而是把IP交給專門做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，與之合作互利。甚至像樂(lè)視、PPTV、微鯨這樣以內(nèi)容起家的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，也在積極開發(fā)更多的內(nèi)容合作。
有這樣一種尷尬，喜歡看網(wǎng)絡(luò)視頻的小伙伴應(yīng)該不少遭遇：很喜歡的一部電視劇在樂(lè)視更新比較快，于是買了樂(lè)視會(huì)員。可又有另外一部也很喜歡的電視劇在愛奇藝更新比較快，又要買愛奇藝會(huì)員。所以很多人都希望，一臺(tái)電視什么內(nèi)容都能找到，而且只需要交一份會(huì)員的錢就可以觀看。內(nèi)容的融合之道，正契合了用戶對(duì)簡(jiǎn)單獲取內(nèi)容的強(qiáng)烈需求。
也許你會(huì)問(wèn)，少收了一份會(huì)員，豈不是就少賺了一份錢？但實(shí)際情況卻是，互聯(lián)網(wǎng)電視視頻內(nèi)容付費(fèi)的用戶僅占到15%左右，而培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣才是當(dāng)務(wù)之急，對(duì)于從來(lái)沒有花錢買過(guò)內(nèi)容的電視消費(fèi)者，就不能設(shè)置過(guò)多的門檻。
除了會(huì)員，另一個(gè)變現(xiàn)渠道是廣告。一些用戶甚至以為《歌手》只是在愛奇藝平臺(tái)播放，不清楚湖南衛(wèi)視也可以觀看。很多購(gòu)買互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶，基本都會(huì)嘗試去使用內(nèi)置的視頻平臺(tái)。于是廣告主們就像打了雞血一樣蜂擁而至，看到電視開機(jī)廣告什么的，大家也就不要好奇了。
追逐概念也得抓住痛點(diǎn)
“善變”的互聯(lián)網(wǎng)電視還喜歡干另一件事，追逐前沿的概念。比如VR、AR、人工智能電視。
就拿VR和AR電視來(lái)說(shuō)，操作上還相當(dāng)初級(jí)，既沒有良好的硬件基礎(chǔ)，也沒有豐富的內(nèi)容體驗(yàn)，基本上只把它當(dāng)作了一次營(yíng)銷事件而不是產(chǎn)品事件。用戶初次接觸的時(shí)候可能會(huì)覺得很新奇、有意思，可一旦買回家認(rèn)真體驗(yàn)之后，就會(huì)產(chǎn)生反感的情緒，因?yàn)楦拍钪械膬?nèi)容，消費(fèi)者在實(shí)踐中卻體驗(yàn)不到。
新的技術(shù)要能應(yīng)用在更多的生活場(chǎng)景中，技術(shù)才有價(jià)值。如果只是把VR和AR當(dāng)作游戲工具附屬在電視上，電視的性能太過(guò)局限。倘若加入了與人們生活息息相關(guān)的教育、醫(yī)療、旅游等內(nèi)容，電視也僅提供內(nèi)容輸出，卻提供不了VR、AR的參與感和儀式感。最根本的是，電視用戶的痛點(diǎn)根本不是這些，而且這些還有更加專注的替代品。
對(duì)于電視的智能化筆者還是十分贊同的，通過(guò)收集用戶使用習(xí)慣的數(shù)據(jù)，給予用戶及時(shí)、準(zhǔn)確的建議。比如電視的語(yǔ)音功能、智能場(chǎng)景功能，都需要大數(shù)據(jù)的和人工智能的支撐。
如果靠追逐“概念”博得關(guān)注，倒不如把精力放在新銳的工業(yè)設(shè)計(jì)上。因?yàn)殡娨暤氖褂脠?chǎng)景更多的是在客廳，精裝修的一套房子，不一定就得配一臺(tái)畫質(zhì)高大上，起步價(jià)2w起的電視，但是起碼也得配一臺(tái)融入家居環(huán)境 ，有設(shè)計(jì)感的電視。如果互聯(lián)網(wǎng)電視廠商能在電視的邊框、背板、底座上下更多的功夫，而不是采用統(tǒng)一的模具，千篇一律的制作工藝，相信肯定還能引起新的購(gòu)買熱潮。
甚至可以試著上探高端市場(chǎng)，與知名廠商合作，推出技術(shù)含量更高的產(chǎn)品，擺脫人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視低價(jià)低質(zhì)的固有印象。其實(shí)已經(jīng)有一些互聯(lián)網(wǎng)廠商在做這方面的嘗試了，比如酷開最早的T55 OLED電視、微鯨與三星打造的78吋天幕電視、樂(lè)視與TCL合作打造的量子點(diǎn)電視等等。或許還需要一定時(shí)間讓大眾認(rèn)知，不過(guò)這條上探高端市場(chǎng)的道路是一定要走的。
總結(jié)：那些在面板漲價(jià)中沉默的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，2017年一定會(huì)找到新的出口，又重新活躍在公眾的視野中。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視才剛剛起步。